Основи стратегічного планування сталого розвитку територій: розробка та управління проектами

02.10.2014   13:46 —

Тематичний короткотерміновий семінар з питань підготовки проектів для розвитку територій розпочався в Чернігівському центрі перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів.

Участь у заході беруть голови територіальних громад Чернігівської області, які впродовж наступних трьох днів опановуватимуть методику розробки проектних пропозицій та їх обґрунтування.

В рамках семінару 1 жовтня відбулася зустріч керівників сільських та селищних громад з головою Чернігівської обласної ради Миколою Звєрєвим. Він розповів присутнім про пілотний проект реформи адміністративно-територіального устрою на Чернігівщині та поділився досвідом територіальних перетворень на прикладі Латвії, Польщі та Словаччини.
 
«Реформи потребують проектного менеджменту, щоб сформувати реальне підґрунтя для свого впровадження. Для керівників територіальних громад розробка проектів має стати одним з основних засобів залучення грошей для розвитку виробництва, створення нових робочих місць та розвитку інфраструктури», – наголосив голова обласної ради.

Також сільські та селищні голови дізнаються про засади презентації території для розвитку зовнішньої торгівлі та залучення інвестицій; розвитку ресурсної бази органів місцевого самоврядування в рамках розвитку співробітництва з європейськими інституціями, міжнародними фінансовими та донорськими організаціями. Також йтиметься про правові аспекти діяльності сільських рад, останні зміни у земельному законодавстві.

Керівники місцевого самоврядування ознайомляться з досвідом розробки, управління проектами в територіальній громаді (напр., проект ПРООН «Розвиток місцевого самоврядування. Заміна газового котла на твердопаливний») та шляхами залучення прямих іноземних інвестицій на регіональному рівні.

Очільники територіальних громад отримають практичні рекомендації щодо подання заявок на грант та вчитимуться складати проектні заявки, що також включає розробку бюджету та планування кошторису видатків, виявлення та усунення можливих недоліків, управління ризиками проекту, оцінювання успішності та моніторинг реалізації проектів.